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企业文化建设进行内部建设的几个手段
By lansun 2020-08-19
企业文化建设进行内部建设的几个手段
企业文化建设手一大手段就是建立企业内外形象标准体
企业形象标准体系的内容众多,一般而言包括以下几个方面的建设内容。企业形象识别,如企业标识、LOGO、VI;企业文化环境建设、企业环境建设整治;规范办公空间、空间环境的布置和建设;统一规范品牌宣传的视觉规范,图片和口号的规范;生产现场管理标准体系的建立环境、形象规范;企业产品设计及形象规范包;、员工行动行为、言谈举止等行为识别规范等。这些都是文化建设方面最重要的内容。
企业文化建设需要企业规范和统一宣传用语、推广语
一个企业应该有企业自身的企业文化建设,需要统一,决不能各自为政、要统一、零散、零碎。企业使命、愿景、企业精神、价值理念;企业质量理念,服务观点,人才理念、发展理念。同时在宣传、推广时应该言出必行、实事求是;也不能乱用他人传播和宣传口号,需要有企业自身的个性特色。
企业文化建设需要编写企业文化手册
企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物。企业文化应立足企业的实际情况,立足、全面、深入、整体、有一定深度、入手图文并茂、简洁美观。基本内容包括企业使命和愿景、企业的核心价值观、精神气质、基本价值观,还包括基本介绍、发展历程、产品、技术、研发、服务简介、典型人物介绍、服务管理规范、安全行为准则、行为规范、奖惩制度、考勤制度、福利政策,更包括企业文化手册订立、修改与废止规定。当然,企业文化建设它也有一个不断丰富完善的过程。
企业文化建设需要建立企业健康的伦理道德体系
道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的基本原则。企业道德必须与时代合拍,遵循时代、社会的基本道德规范,并继承本民族的传统美德。伦理是关于人伦关系的基本原则。正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律法规,也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理,目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。
企业文化建设需要严肃企业内部风俗习惯
企业文化建设需要摒弃不好的旧的习惯:苦不堪言的请客送礼之风、作弄人的酒文化;、低级趣味的消遣娱乐活动、传播或听信小道消息、挑拨离间、搬弄是非。企业文化建设要求企业倡导阳光健康习惯,同事间互相帮助、互相关心、关注个人发展与企业发展学会欣赏和称道他人、以开放的心态与人交往、构筑简单的人际关系、有学多数人认可的其它健康习惯。
总之,企业文化建设应从企业内部一步一步着手进行。
By lansun 2020-08-19
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