企业文化建设涉及到的几个层面。一般来讲
企业文化建设涵盖了一下几个方面：一是企业价值观、企业理念等精神等的层面；二是企业制度与管理层面，三是行为与习惯层面，四是形象与环境层面，五是品牌文化、企业战略层面。这几者之间存在内在的、必然的、有机的联系，也相互影响和制约。
企业文化建设是从无到有的一个过程。企业成立初期，企业文化是隐性的，文化建设显得也似乎不是那么重要。但随着企业的不断发展，企业创始人对于企业的价值观会从模糊到逐渐成型。在企业发展前期，企业创始人其骨子里、思想里会对于员工的工作方式、能力、行为、工作方法做出初步的评判，用他的价值观来考量、考核员工，即使有些观点、观念不一定正确的。我们可以理解这是企业初期的
企业文化建设。
企业文化建设是一个逐步成形、成熟、稳定的过程。随着企业的发展与积累。第一阶段
企业文化建设会从比较简单、直观、浅层的层面例如企业形象着手进行所谓的
企业文化建设；包括也会对企业的管理与工作流程、制度、管理方式上进行相应的规范；第二阶段企业
文化建设会从企业各层的管理者、各部门员工的行为习惯、行为形象、工作能力与知识技能方面进行更高要求和规定；第三阶段，企业在逐渐成长、提高同时，会逐步形成比较稳定的、成熟的文化体系，使
企业文化建设形成一个系统，其覆盖的层面、对象更为广泛、全面。
企业文化建设重要的一环就是是反省、反思、修正这个过程。对优秀的企业来讲，
企业文化建设是在动态中发展的，它也绝非一成不变。
企业文化建设本身也应在不断在成熟的企业文化基础之上进行提升、升华，使之更符合时代要求、社会需求、具有国际格局等。比如对企业本身文化的反思、向同行先进学习、对社会优秀企业文化进行吸纳，对企业本身的价值观念、管理理念是符合企业的实际情况、是否对企业发展方向与正确的引导、是否与企业发展相吻合进行实事求是的检验。这种不断反思、反省的过程，其实质是
企业文化建设的自我修正与成熟发展。
总之，
企业文化建设是一个长期的、漫长的过程，需要企业不松懈不怠慢，并且不断丰富、充实、完善和不断修正，从而使
企业文化建设焕发活力与精彩。
